domingo, 24 de junio de 2012

Análisis de Inversiones

Análisis de Inversiones

Valor Actual Neto - El valor actual de los flujos de caja menos la inversión.
Costo de Oportunidad del Capital - Tasa de rentabilidad esperada a que se renuncia para invertir en un proyecto.
Ejemplo
  Suponga que invertimos 50.000 $ hoy y recibimos 60.000 $ dentro de un año. ¿Cuál es el aumento de valor que obtenemos si la rentabilidad esperada es del 10%?

Beneficio = -50.000 + 60.000 / (1+0,10) = -50.000 + 54.545,45 = 4.545,45
VAN = VA(Flujos)inversión necesaria


donde Co = - Inversión
C1, C2, ... Ct = Flujos de Caja Neto por período
r = Costo de Oportunidad del Capital (COK) = tasa de descuento
En cualquier período de tiempo, el Flujo de Caja puede ser positivo o negativo.
Regla del Valor Actual Neto
  Los directivos aumentan la riqueza de los accionistas aceptando todos los proyectos que valen más de lo que cuestan. 
  En consecuencia, deben aceptar todos los proyectos que tengan un valor actual neto positivo.
Ejemplo
  Usted tiene la oportunidad de comprar un local de oficinas. Tiene un candidato para alquilarlo que puede generar flujos de caja por valor de 16.000 $ anuales durante tres años. Usted piensa vender el local al cabo de esos tres años por 450.000 $. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por el local? Emplee una tasa de 7%
 Si el precio de venta del local es de 35.000 $, ¿lo compraría? ¿Cuál es el valor añadido que generaría la compra y la gestión del local?
La Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) – Tasa de descuento a la que el VAN = 0.
Criterio de la Tasa de Rentabilidad – Hay que invertir en cualquier proyecto cuya tasa de rentabilidad sea superior al costo de oportunidad del capital.
Ejemplo
  Usted tiene la oportunidad de comprar un local por 350.000 $. La inversión generará flujos de caja (esto es, alquileres) por valor de 16.000 $ durante los primeros tres años. Al cabo de ese tiempo, usted podrá vender el local por 450.000 $. ¿Cuál es la TIR de esta inversión?




domingo, 10 de junio de 2012

Flujo de caja de un proyecto de inversión

Los Flujos de Caja



Denominado también flujos de tesorería, flujos de efectivo o simplemente caja. Los flujos de caja de un proyecto constituyen un estado de cuenta que resume las entradas de efectivo y salidas de efectivo a lo largo de la vida útil del proyecto, por lo que permite determinar la rentabilidad de la inversión. Es la diferencia entre los soles cobrados y los pagados, es decir, constituye el flujo neto de efectivo que se espera recibir en el futuro (ingresos menos egresos).


El flujo de caja descontado es el flujo de tesorería futuro multiplicado por los factores de descuento correspondiente para obtener su valor presente o valor actual.


La confiabilidad de las cifras o datos contenidos en un flujo de caja esperado será determinante para la validez de los resultados, ya que los diversos criterios o métodos de evaluación de proyectos se aplican sobre esta base (flujos de efectivo esperados).


Tipos de flujos de caja


En un proyecto de inversión, se identifican los flujos de caja siguientes:


A) Flujo de caja operativo.- incluye únicamente las entradas (ingresos) y salidas (egresos) de efectivo del proyecto.


B) Flujo de caja de capital.- considera el rubro de inversiones, valor residual del activo al final de su vida útil, capital de trabajo y recuperación del capital de trabajo.


C) Flujo de caja económico.- no se incluye ingresos y egresos de efectivo vinculados al financiamiento de la inversión por terceros, es decir, no incluye préstamos o cuotas de pago. Por lo tanto, implícitamente se asume que la inversión ha sido financiada en su totalidad con recursos propios.


D) Flujo de caja financiero.- incluye ingresos y egresos de efectivo vinculados al financiamiento de la inversión por terceros, es decir, incluye préstamos, amortización, intereses y el efecto tributario del interés.


DIVERSOS FLUJOS DE CAJA






Formatos de los diversos flujos de caja


Los formatos de los flujos de caja que se presentan a continuación deberán ser adecuados a las características y naturaleza del proyecto de inversión que se evaluará, adicionando o eliminando rubros según sea el caso, por lo que es importante puntualizar que sólo tiene carácter referencial


FLUJO DE CAJA OPERATIVO DEL PROYECTO


ENTRADAS DE EFECTIVO (Ingresos)


1. Ingresos por ventas


Contado


Crédito


2. Ingresos financieros


3. Otros ingresos


Total Ingresos (1+2+3)


SALIDAS DE EFECTIVO (Egresos)


1. Egresos por costos de Material Directo


Contado


Crédito


2. Egresos por costos de Mano de Obra Directa


3. Egresos por costos indirectos de fabricación


4. Sub total costos de producción (1+2+3)


5. Gastos de administración


6. Gastos de ventas


7. Depreciación


8. Amortización de intangibles


Total Egresos (4+5+6+7+8)


UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (Ingresos - Egresos)


Impuestos


UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS


MAS: DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE INTANGIBLES


TOTAL FLUJO DE CAJA OPERATIVO








FLUJO DE CAJA DE CAPITAL DEL PROYECTO


SALDO FLUJO DE CAJA OPERATIVO


MENOS: INVERSIÓN DEL PROYECTO


MÁS: VALOR RESIDUAL


MENOS O MÁS: CAMBIO EN CAPITAL DE TRABAJO


TOTAL FLUJO DE CAPITAL






FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DEL PROYECTO


FLUJO DE CAPITAL (1)


FLUJO DE CAJA OPERATIVO (2)


FLUJO DE CAJA ECONÓMICO (1 + 2)






FLUJO DE CAJA FINANCIERO DEL PROYECTO


SALDO FLUJO DE CAJA ECONÓMICO


MÁS: PRÉSTAMO


MENOS: AMORTIZACIÓN


MÁS EFECTO TRIBUTARIO DEL INTERÉS DEL PRÉSTAMO


TOTAL FLUJO DE CAJA FINANCIERO




domingo, 3 de junio de 2012

Punto de Equilibrio Multiproducto

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen de ventas para el cual, los ingresos totales son iguales a los costos totales. Es decir, el nivel de actividad (Q=unidades) para el cual no hay pérdidas ni ganancias. No es una técnica para evaluar la rentabilidad de una inversión sino que sólo es una importante referencia financiera. Se denomina también Punto muerto, relación Costo – Volumen – utilidad, Break-even point, etc


Se define como:
  • Producción que para las condiciones supuestas no genera utilidades
  • Equilibra ingresos y egresos del período analizado
Tipos de Punto de Equilibrio
 
Punto de equilibrio operacional
  • Considera ingresos, egresos y utilidades operacionales
Punto equilibrio empresarial
  • Considera ingresos, egresos totales y las utilidades netas
Punto de producción
  • Producción que se debe tener en el período para obtener la utilidad
Se pueden tener varios puntos de producción según se trate de utilidad bruta, operacional, antes de impuestos, neta

Supuestos
  • Establecer claramente rango de producción para el análisis, según la capacidad instalada
  • El precio de venta se mantiene constante para el nivel de producción, durante el período estudiado
  • Es posible diferenciar costos fijos y variables
  • Costos fijos permanecen constantes para el nivel de producción analizado
  • Los costos variables totales son proporcionales a Q (producción)
  • Todo lo que se produce se vende (no considera existencia inventarios
  •  No se analiza valor del dinero en el tiempo
  Desventajas
  • Para su cálculo no se considera la inversión inicial que da origen a los beneficios calculados.
  • Es difícil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como variables. Mientras los costos fijos sean menores se alcanzará más rápido el punto de equilibrio
  • Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con un costos dados, pero si éstos cambian, también lo hace el punto de equilibrio

 Información para el cálculo del Punto de Equilibrio
  • Se deben considerar todos los egresos para la producción
  • Identificar los costos variables y los costos fijos
  • Los costos fijos están formados por: 
          costos administrativos,
          costos de comercialización
          costos financieros
  • Los costos financieros deben de tomarse de la tabla de amortización de préstamos

El cálculo del Punto de Equilibrio puede ser:


  • Monoproducto:
          En unidades producidas

          En monetarias

  • Multiproducto:

          En unidades homogéneas

         En unidades monetarias

Elementos del Análisis del Punto de Equilibrio
Costo Fijo (CF): es la parte del costo total (CT) que la empresa tendrá independientemente de su nivel de actividad.


Los costos fijos los tendrá la empresa aunque no produzca nada. Entre estos podemos mencionar: el alquiler, los impuestos, los sueldos administrativos, entre otros.

Costo variable (CV): es la parte del costo total que está en función de la cantidad (Q) de unidades producidas o de los servicios prestados. Es decir, a mayor nivel de actividad, mayor costo variable.


Costo variable unitario (CVMe): es el costo, por cada unidad producida o por cada servicio prestado, de las materias primas, materiales, mano de obra, etc. El costo variable unitario puede suponerse constante para cada unidad independientemente de la cantidad producida.
 
1) Punto de Equilibrio Monoproducto
 
Cálculo del Punto de Equilibrio en unidades producidas (Q)
 
Costo Total (CT):


CT = CF + CV

CT = CF + CVMe. Q        (1)

Ingreso Total (IT): está dado por el producto de la cantidad (Q) por el precio unitario (p) (bajo el supuesto de que todo lo producido es vendido).

IT = p . Q            (2)


En el Punto de Equilibrio se debe cumplir que los Costos Totales (CT) sean iguales a los Ingresos Totales (IT):


CT = IT

Luego, igualando (1) y (2), tenemos:

CF + CVMe . Q = p . Q (3)


de donde:
     (4)
Ejemplo
Una empresa manufacturera desea calcular su punto de equilibrio en el presente año, para lo cual conoce sus costos fijos, que son de $10.000, sus costos variables, que son de $2,5 por unidad producida y su precio de venta que es de $4,5 por unidad vendida.

Luego, para calcular el punto de equilibrio en unidades (PEu) será:

PEu = 10.000 / (4,5 - 2,5) = 10.000 / 2
PEu = 5.000 unidades = Q
Es decir, para poder cubrir sus costos (fijos y variables), la empresa deberá producir y vender 5.000 unidades. Por encima de este valor comenzará a tener ganancias.



Cálculo del Punto de Equilibrio en unidades monetarias (Ventas)
 
Se obtiene del producto del PEu por el precio de venta unitario (p) del bien o servicio:

PE$ (Ventas) = Peu*p           (5)
Del ejemplo anterior:
PE$ (Ventas) = 5.000 unidades . 4,5$/unidad

PE$ (Ventas) = 22.500$

Si reemplazamos (4) en (5) y operamos convenientemente, llegamos a la siguiente expresión:


que es equivalente a la ecuación (5)





Además Margen de Contribución =1-CVMe/p

El denominador de la expresión (6) equivale al Porcentaje marginal, es decir el Margen de Contribución/Ventas


Y el Margen de Contribución Unitario = p-CVMe


Es el excedente al cubrir los costos variables que se aporta para cubrir costos fijos y generar utilidad


2) Punto de Equilibrio Multiproducto

En la mayoría de los casos, las empresas producen más de un producto (multiproducto), los que tendrán precios de venta y costos variables diferentes. El punto de equilibrio en unidades (PEu) para cada uno de estos productos seguramente será distinto.


En el caso de que sean unidades homogéneas entonces podremos calcular el PEu (Q), si conocemos el porcentaje de ventas en unidades de cada producto respecto del total de unidades vendidas.



Luego sería: Σ (p.i – CVMe.i) Xi = CF


donde cada Xi resultará el PEu para cada producto y vendrá dado por el producto del PEu conjunto por el % de participación de ese producto en el total de las ventas.

Si las unidades de los productos no son homogéneas, entonces debemos ponderar la contribución de cada producto en las ventas totales en unidades monetarias. Es decir, en la expresión (6), el numerador (CF) no cambiará, mientras que en el denominador, debemos hacer la suma de los productos de la expresión (1 – CVMe/p) para cada producto, multiplicada por el porcentaje i que representan las ventas de ese producto en unidades monetarias con respecto al total de ventas de todos los productos
La fórmula a utilizar será:

En la cual los “in” representan los porcentajes de ventas en $ de cada uno de los productos respecto del total de ventas.

Ejemplo
La compañía “X”, S.A., que elabora los productos: A, B y C, reporta la siguiente información para el mes de agosto de 201X

SOLUCION
1) Determinamos el procentaje de ventas de cada producto, con respecto al total de ventas

2) calculamos la contribución marginal de cada producto y lo multiplicamos por la ponderación

3) El punto de equilibrio en unidades monetarias, resultará de dividir los costos fijos entre el porcentaje de contribución marginal

4) El total de ventas de equilibrio se divide entre cada producto, de acuerdo a la ponderación; y se calcula las unidades mínimas, dividiendo las ventas entre el precio unitario